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提痛點(diǎn) 聊資源 抓機(jī)遇 謀發(fā)展——云南花產(chǎn)聯(lián)集思廣益探新路

標(biāo)簽:提痛點(diǎn) 聊資源 抓機(jī)遇 謀發(fā)展——云南花產(chǎn)聯(lián)集思廣益探新路 發(fā)表時(shí)間:2024/8/11 14:12:23 / 花城鮮花網(wǎng) 【花語(yǔ)】


3月30日,云南省花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“云南省花產(chǎn)聯(lián)”)第二期花卉沙龍?jiān)谠颇暇G蔭園藝有限公司昆明小哨百草莊園懷碧草堂舉行,云南省花產(chǎn)聯(lián)各會(huì)員企業(yè)單位負(fù)責(zé)人及代表悉數(shù)出席。活動(dòng)采用沙龍模式,各企業(yè)代表以寬松的交流方式互通有無(wú),整合資源,分享經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí),共謀發(fā)展之路。

本次活動(dòng)主題是結(jié)合云南省省長(zhǎng)阮成發(fā)提出的云南打好“三張綠色牌”,即綠色能源、綠色食品、健康生活目的地,論云花企業(yè)發(fā)展所在。圍繞這一主題,讓“綠色”成為云南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基本底色,云花企業(yè)的發(fā)展后勁和機(jī)遇在哪里,成為各企業(yè)代表熱烈討論的話題。
      
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是大家較為關(guān)心的話題,來(lái)自法國(guó)玫昂公司育苗合作者楊啟昆首先提出引種問(wèn)題。他認(rèn)為,云南花卉種植技術(shù)正逐漸成熟,但云南本地拿得出手的品種卻不多,侵權(quán)問(wèn)題頻現(xiàn),育種人得不到回報(bào),育種研發(fā)得不到相應(yīng)支撐,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種育種之路愈發(fā)艱難。雖然目前通過(guò)拍賣市場(chǎng)的三方協(xié)議可以讓育種人收到專利費(fèi),讓正規(guī)種植者得到獨(dú)有品種,但是育種商的權(quán)益還是有限的。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)將大大豐富云花的品種數(shù)量,對(duì)于云花轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要,希望政府能夠加強(qiáng)相關(guān)政策的執(zhí)行以及設(shè)立專門(mén)的收費(fèi)渠道,讓產(chǎn)業(yè)在一個(gè)良性的軌道上發(fā)展。


▲活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
      
玉溪迪瑞特花卉有限公司總經(jīng)理杜秀娟對(duì)楊啟昆的說(shuō)法很是認(rèn)同。她表示,隨著大眾消費(fèi)升級(jí),市場(chǎng)對(duì)鮮切花新品種的需求越來(lái)越大;ㄞr(nóng)大多對(duì)種植品種沒(méi)有規(guī)劃,盲目跟風(fēng)種植,導(dǎo)致市場(chǎng)上私繁苗增加,這對(duì)于新品種的影響是致命的,量多價(jià)低,花農(nóng)賺不到錢,國(guó)外育種商也得不到相應(yīng)的利益,長(zhǎng)此以往產(chǎn)業(yè)只會(huì)惡性循環(huán)。目前與拍賣市場(chǎng)的合作能讓育種人得到回饋,促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展,同時(shí)聯(lián)合云南市場(chǎng)的育種商,通過(guò)市場(chǎng)控制新品種種植量,有序推廣新品種,讓越來(lái)越多的國(guó)外新品種進(jìn)入中國(guó),間接帶動(dòng)刺激云南本地的育種研發(fā)。
      
荷蘭可利鮮駐中國(guó)代表郭艷春列舉了近年來(lái)進(jìn)口花商數(shù)量增加的例子,提出云花的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已經(jīng)由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際。她認(rèn)為,云南擁有得天獨(dú)厚的種植條件,為什么還有這么多進(jìn)口花進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),值得產(chǎn)業(yè)認(rèn)真思考。國(guó)內(nèi)從業(yè)者應(yīng)意識(shí)到現(xiàn)在的云花競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際平臺(tái),并不僅僅是國(guó)內(nèi)的自我消耗市場(chǎng),如果云花不在專業(yè)化、品種豐富度、鮮花瓶插期等方面作出改變的話,云花在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中將受到越來(lái)越大的威脅。
      
“物流痛點(diǎn)怎么改,首先要統(tǒng)一包裝標(biāo)準(zhǔn)!崩ッ飨瓤坪娇肇涍\(yùn)代理有限公司副總經(jīng)理張健從航空物流實(shí)際問(wèn)題出發(fā),指出包裝標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。他表示,航空物流方面將首先改革,近期推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)包裝,并在幾個(gè)固定航線上試運(yùn)營(yíng),尋求最佳解決方案。


▲與會(huì)代表參觀綠蔭園藝夢(mèng)之草品牌生產(chǎn)工廠
      
此后,云南昆茂商貿(mào)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钪侨A借鑒云南蔬菜、水果發(fā)展經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為花卉產(chǎn)業(yè)不要盲目擴(kuò)量發(fā)展,希望“產(chǎn)聯(lián)”能夠引導(dǎo)種植。昆明安祖花園藝有限公司銷售總監(jiān)郜英建議云南建設(shè)一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)目的地,在云南種植和銷售的花卉都是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的,用以增加云花影響力。昆明虹之華園藝有限公司總經(jīng)理薛建平提出農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)概念,他表示,近幾年云南受低溫極端天氣影響,不少種植企業(yè)損失嚴(yán)重,建議行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)供保險(xiǎn)公司參考,出具適合花卉產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),以增加花卉種植企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,特別是一些中小型企業(yè)。
      
活動(dòng)中,云南云花聯(lián)合運(yùn)銷股份有限公司副總經(jīng)理阮自明、云南花知花卉產(chǎn)業(yè)有限公司創(chuàng)始人余娜、昆明繽紛園藝有限公司總經(jīng)理鄧志萍等各自介紹了企業(yè)現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式,整合現(xiàn)有資源,尋求合作機(jī)會(huì)。云南愛(ài)必達(dá)園藝有限公司總經(jīng)理?xiàng)罴逊窒砹俗鳛榛ɑ苄袠I(yè)代表向云南省政府寫(xiě)的產(chǎn)業(yè)報(bào)告,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)、設(shè)施完善、物流體系、品牌打造四個(gè)方面剖析行業(yè)痛點(diǎn),并給出政府具體解決方案,明確而具體地向政府提出要做到什么程度才能解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
      
云南省花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹榮根在活動(dòng)最后做了總結(jié)。他表示,在農(nóng)業(yè)方面,花卉行業(yè)是市場(chǎng)化最明顯的一個(gè)行業(yè),政府對(duì)花卉產(chǎn)業(yè)的扶持力度稍顯薄弱,過(guò)去幾年針對(duì)云南花卉的政策相對(duì)較少。政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解不夠全面,這需要從業(yè)者集體發(fā)聲,由協(xié)會(huì)牽頭對(duì)接,向政府提出適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。眼下省長(zhǎng)提出的“三張綠色牌”,就是一個(gè)好的時(shí)機(jī),從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)說(shuō)提升設(shè)施、推廣基質(zhì)化栽培、發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)等綠色生產(chǎn)模式與“三張牌”的理念最為貼切。在這個(gè)過(guò)程中,希望各花企把握住利好政策,提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí),強(qiáng)化專業(yè)化種植程度,以保證云花穩(wěn)定的品質(zhì)和供貨量,增加云花市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


▲與會(huì)代表參觀滇南本草植物博物館
      
會(huì)后,與會(huì)代表參觀了云南綠蔭園藝有限公司的百草莊園。莊園集生產(chǎn)、觀光、休閑于一體,花園景觀的建設(shè)布局令人耳目一新,特別是園內(nèi)新建的云南首家以云南植物及植物文化為主題的私人博物館——滇南本草植物博物館,令觀者贊嘆,一家花卉企業(yè)能做到如此規(guī)模并具有社會(huì)責(zé)任心,是行業(yè)值得學(xué)習(xí)的方向。
      
活動(dòng)同期,云南省花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)還召開(kāi)了第二屆常務(wù)理事會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了上一年度協(xié)會(huì)所做的眾多工作,并結(jié)合產(chǎn)業(yè)就下一步工作做了安排,如推進(jìn)物流聯(lián)盟建設(shè)、會(huì)員單位信用服務(wù)體系建設(shè),發(fā)揮協(xié)會(huì)的調(diào)控和銜接作用,最大化為產(chǎn)業(yè)做服務(wù)。
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