2017年“最�！鄙鲜袌@林公司行事一二三

具體數(shù)字并不出人意料，東方園林依舊領(lǐng)跑。2017年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入152.4億元，同比增長77.95%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤21.81億元，同比增長68.37%，雙雙排名第一。

營收亞軍是鐵漢生態(tài)。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入80.47億元，較上年同期增長75.95%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.66億元，較上年同期增長46.64%，凈利潤排在第三名。

季軍蒙草生態(tài)實現(xiàn)營業(yè)收入55.69億元，較上年同期增長94.69%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8.54億元，較上年同期增長151.85%。同時它也是凈利潤的第二名。

之后依次是棕櫚股份、嶺南園林、美晨生態(tài)等。

雖然還有多家公司的報告還沒出來，但前幾位排名變化的可能已經(jīng)很小了。其實，從2017年上半年業(yè)績也能看出些端倪，前三名也是這三家，名次都沒變。

其他家誰“賣了”多少和誰賺了多少，附表里面數(shù)字很清楚。

排名前三甲的公司，在2017年做了什么賺得個盆滿缽滿。

東方園林

作為國內(nèi)園林生態(tài)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，東方園林已擁有生態(tài)園林、市政公用、環(huán)境環(huán)保等領(lǐng)域多項最高等級資質(zhì)，2017年開始專注于水生態(tài)環(huán)境治理與固廢危廢環(huán)保兩大業(yè)務(wù)。

這一年，東方園林新簽PPP訂單勢頭強勁，從公告可統(tǒng)計到的新增PPP項目總投資額達到700億元。考慮非PPP類的其他訂單，東方園林2017年全年新增訂單達到770億元，同比2016年的380億元新增訂單規(guī)模翻倍，且2017年公司新簽項目入庫率更高。

2018年，在國資委192號文、發(fā)改委2059號文的政策引導下，民營龍頭在PPP領(lǐng)域中競爭力和市場份額有望提升，而東方園林作為河道治理PPP項目中民營企業(yè)的絕對龍頭、未來市場形勢預期更好，預計有望實現(xiàn)1000億元新增訂單規(guī)模。

此外，2017年東方園林在危廢業(yè)務(wù)布局上有較多積極進展。該公司新收購南通九州、杭州綠嘉等危廢公司，并新設(shè)立甘肅東方瑞龍以及周口東方園林等積極開展危廢業(yè)務(wù)。2018年，東方園林的危廢項目將陸續(xù)進入建設(shè)收尾期，2019年危廢業(yè)務(wù)的利潤貢獻有大幅超過業(yè)績預測的可能，危廢板塊未來將成為公司利潤的另一增長點。

2017年，東方園林還推出兩期員工持股計劃，彰顯公司對未來發(fā)展信心。2017年4月，公司推出員工持股計劃，2017年7月11日完成購買，合計成交金額14.76億元，成交均價約為15.96元/股。8月3日，公司再次推出員工持股計劃，募資總額上限為9億元，2018年2月10日完成購買，成交金額8.95億元，成交均價約為19.45元/股。

鐵漢生態(tài)

2017年，鐵漢生態(tài)公司董事會及管理層圍繞生態(tài)園林景觀、生態(tài)環(huán)保、生態(tài)旅游三大主營業(yè)務(wù)方向，根據(jù)公司年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，努力開拓生態(tài)環(huán)保、生態(tài)園林景觀、生態(tài)旅游市場，并認真抓好工程項目施工管理，集中資源不斷做強做大公司主營業(yè)務(wù)。

具體工作包括加大力度持續(xù)推進PPP業(yè)務(wù)模式；加強在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的研發(fā)投入，鞏固公司在生態(tài)修復等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升公司核心競爭力；積極通過并購方式實現(xiàn)外延式發(fā)展。

2017年，鐵漢生態(tài)在市場開拓、工程建設(shè)管理、技術(shù)研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、綜合管理、品牌文化建設(shè)等方面得到不斷加強，公司主營業(yè)務(wù)得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司在行業(yè)的綜合競爭力得到不斷提升。

特色小鎮(zhèn)將是未來新型城鎮(zhèn)化主要發(fā)展方向，鐵漢生態(tài)積極布局特色小鎮(zhèn)，2017年6月與梅州市平遠縣人民政府簽署《平遠縣仁居特色小鎮(zhèn)及生態(tài)環(huán)境治理項目戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

在外延并購完善產(chǎn)業(yè)布局方面，該公司分別以1.35億元、0.96億元收購南興建筑100%股權(quán)及環(huán)發(fā)環(huán)保剩余20%股權(quán)。這有助于提升鐵漢生態(tài)在工程領(lǐng)域資質(zhì)和實施能力，提升公司工程實施、工程管理等方面的經(jīng)營效益。

蒙草生態(tài)

公司業(yè)績的飛速增長主要得益于生態(tài)修復領(lǐng)域“PPP+基金”業(yè)務(wù)快速發(fā)展，生態(tài)修復工程儲備量大增。

蒙草是業(yè)內(nèi)首先提出“馴化鄉(xiāng)土植物修復生態(tài)”的企業(yè)。對于不同地區(qū)、不同生態(tài)問題，蒙草首先進行基礎(chǔ)生態(tài)研究，然后依托技術(shù)手段和適用的鄉(xiāng)土植物進行修復。這樣的理念和方法有利于建立客戶認同感、實現(xiàn)客戶需求精準匹配，同時在實際應用中也表現(xiàn)了良好成果，推動了業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。

蒙草生態(tài)是北方干旱半干旱生態(tài)脆弱區(qū)成長起來的企業(yè)，擁有地緣優(yōu)勢和市場空間。分析蒙草簽訂合同的客戶分布可以看出，從呼倫貝爾高寒區(qū)到通遼礦區(qū)；從阿拉善荒漠區(qū)、錫林郭勒草原退化區(qū)到五原縣鹽堿地區(qū)，多數(shù)內(nèi)蒙古地區(qū)都留下了蒙草的足跡。2017年全國入庫PPP項目中，貴州、新疆和內(nèi)蒙古排在前列，地緣優(yōu)勢將讓蒙草生態(tài)保持旺盛的發(fā)展勢頭。

此外，2017年蒙草業(yè)務(wù)規(guī)模進一步擴大，生態(tài)修復進入西藏、新疆、云南、陜西等地，分別成立“藏草”、“疆草”、“滇草”、“秦草”等子公司。并在“一帶一路”戰(zhàn)略引導下加速國際化布局，在迪拜、新加坡、俄羅斯、蒙古國等國家開始了有益的探索。這一布局為蒙草未來的發(fā)展埋下了伏筆，也帶來更樂觀的想象空間。

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